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新疆喀纳斯市场咨询及定位项目


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项目委托方信息:


委托方是新疆旅游龙头企业之一。是集旅游客运、酒店、餐饮、景区开发为一体的综合性旅游企业,总资产达3.7亿。公司的主要效劳项目包括:景区旅行车、旅游度假酒店、旅行社、餐饮、观鱼台景点、游船、漂流、篝火及旅游咨询等效劳,主要漫衍于喀纳斯景区、禾木景区、白哈巴景区及布尔津城区。



研究内容概况:


喀纳斯的旅游生长计划将按三个梯势依次进行,定位从“市场追随者”提升到“市场挑战者” ,再奔腾为“市场领导者”。
第一梯势阶段:用1~3年时间,通过挖潜与能力提升获得人流增量,从而形成工具两个区域、通过旅游纽带紧密结合的一体化“共生经济圈”,实现“环准噶尔盆地”旅游资源的整合。这是新景区从计划到实施的阶段,这个阶段景区定位于“市场追随者”。同时,景区资源特色决定,它也是“市场补缺者”,这是目前还处于弱势的中小景区所擅长的战略。这样的定位可以占据既宁静又能赢利的市场空缺。
第二梯势阶段:用3~5年时间,投融资建设交通设施、开发新产品,提升人流增量,实现跨区域、跨国界的大旅游工业开发花样。连通疆内“五区三线”、打造喀纳斯在全疆旅游业中的龙头职位。这一阶段开始运用“市场挑战者”战略,开端形成“准国家公园”的市场影响力,开端形成世界知名品牌。
第三梯势阶段:借助于第二梯势的快速生长与规模扩张,市场规模圈扩展至“三圈”,即始于中国大陆连云港、贯串欧洲大陆铁路形成的环欧亚大陆桥圈,珠三角、长三角、环渤海湾组成的“金三角”圈以及港澳台、东北亚、南亚圈。景区产品结构优化,成为世界级的“财产与高等消费”为标记的高价值“国家公园”景区。这个阶段的定位是成为“市场领导者”。
喀纳斯近期生长的主要任务是:加大基础设施建设的投入力度,突破制约旅游大生长的交通障碍和投入缺乏的瓶颈,理顺景区治理体制,形成设施相对完备、功效相对完善的西部国家公园的雏形。
中期生长的任务是:提高接待能力、完善休闲、游憩等配套设施。重点完善旅游区种种步道、马道、自行车道等旅游交通系统,形成多样游览线路,乐成实施冬季旅游项目开发。此阶段投资预计为7.76亿元,其中基础设施0.4亿元,经营设施7.36亿元。《大喀纳斯旅游区总体计划(2005~2020年)》凭据100万人次设计中期游客量,凭据景区游客人均消费1400元标准测算,预计收益14亿元,投资接纳期约3年。
喀纳斯的远期梦想是成为世界级生态旅游国家公园,通过系统和连续的建设,把喀纳斯生长成为功效多样化、产品类型齐全、包管步伐得力、旅游接待人数合理的著名生态休闲胜地。随着景区建设的不绝完善,喀纳斯有可能成为中国的“黄石公园”,成为中国旅游商机涌动的地方。





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